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员工发展

        一、健全的员工培训体系

               依据公司目标绩效管理和员工职业发展通道建立相应的培训体系——分为职前引导、任职资格、在职发展三
        大类培训。

    职前引(yin)导培训(xun):公司适应性培训、部门适应性培训、岗位适应性培训

    任(ren)职资格培训:岗位管理知识培训、岗位技能培训

    在职(zhi)发展培训:绩效提升培训、新知识、新技能培训、高潜力人才培训

      

       二、通畅的职业发展通道

              通道1:见习员(yuan)工——专员/工程(cheng)师/营销(xiao)师/技工——主办/技师——专(zhuan)家——高级(ji)专家——首(shou)席专家——
       司高层

    通道2:见习员工——专(zhuan)员/工(gong)程师/营销师/技工——主办/技师——主管——专业经理——高级专业经(jing)理
       —
公(gong)司高(gao)层(ceng)

 

       三、完善的福利体

             社会法定(ding)保险福利:养老保险(xian)(xian)、生育保险(xian)(xian)、工伤(shang)保险(xian)(xian)、失业保险(xian)(xian)、医疗(liao)保险(xian)(xian)

   政府指导(dao)、企业自(zi)主实施的福(fu)利:住房公积金

   企业(ye)完全自主(zhu)实施的福利:降温费、劳保费、节日慰问金、全员健康体检、年休假等带薪假期、
      带薪培训、员工旅游等。

 

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